举例来说:戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别,但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售,相应的核心竞争力是它的**直1销网上管理系统。联想若想重新搭建此平台代价太高,且有可能远**戴尔构筑的成本,因此这套直销1网络成为戴尔的壁垒。但是,PC饱和是戴尔的天花板,限制了它的发展空间。
行业的兴衰昭示着这个行业在整个经济体系中地位的变迁。一般来说,每个行业都会经历幼稚期、成长期、成熟期和夕阳期的过程,这也是新技术产生、应用、推广、转移和落后的过程。
因此,投资在不同阶段的行业,他的收益和风险也是不一样的。比如,项目投资价值分析及未来收益论证报告书,对于传统行业,尤其是消费类的行业来说,他的技术和管理相对成熟,如果盈利比较稳定,那么他的风险相对较小;而投资一些新兴行业,由于他的技术、配套、下游产业等等都还没有成熟,或者投资周期类的行业,他的盈利波动比较大,因此这些风险较高;新兴产业一旦进入成长期,则往往能够获得一个爆发式的盈利增长,因此他的投资收益也比较高。
专一并不等同于“单一”,而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。例如双汇,在肉制品上做到绝1对专一,除肉制品之外的行业均不涉及。其产品线丰富,在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。相比之下,同样是肉制品**企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业,管理层精力分散,多年来业绩不佳。因此,专一性决定了企业的主攻方向和发展战略,坚持不懈必有成就。